一部改变世界数百万组织生命的商业寓言;通俗.深刻,权威,启迪心智;上到公司老总下到仓库管理员;企业应做到人手一本;领导就是让人追随;有多少人追随就能成就多大事!提升领导力的8个步骤;追随这8步;别人就会追随你!内容简介:本书中;领导力大师约翰·科特提出”领导力提升8步法”。
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第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论，第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。
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《中国史前玉器的考古学探索》内容包括“基本问题试论”、“系统文化考略”、“典型器物解析”、“史前玉器综述”四部分。通过基本问题的综合性探索、不同区域的系统性探索、典型器物的专门性探索，从各个不同的视角，层层深入地搭建起中国史前玉器发展演进的时空构架，力求从玉器形态的演变及其与人、时、空的关系爬梳中，探寻长达8000 余年的中国史前玉文化发展轨迹 。
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本书是Android自动化测试领域的里程碑著作，由藤讯最早专注APP测试的藤讯移动品质中心（TMQ）官方出品，系统总结了该团队7年多来在QQ浏览器、应用宝等多款亿级APP的自动化测试中总结出来的方法与经验。旨在帮助测试人员借助本书内容和开源工具，结合项目实际需求，轻松开展自动化测试工作，搭建适用的自动化测试体系。
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《胜间和代教你提升思考力》讲述了：35岁前我在麦肯锡咨询公司工作，当时我遇到了人生最严峻的挑战。你猜拯救我的是什么？是在大学时作为历史上最年轻的合格者通过的注册会计师考试的知识？还是拥有数家世界500强企业中的众多精英的建议？还是被称为“特快列车”，在同龄人中最先出人头地，被称为“终极优等生”的勤奋？
答案都不是。详情我在《胜间和代教你提升思考力》第三章中阐述。拯救我走出危机的是我从小就很喜欢的智力游戏。
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《google软件测试之道》从内部视角告诉你这个世界上知名的互联网公司是如何应对21世纪软件测试的独特挑战的。《google软件测试之道》抓住了google做测试的本质，抓住了google测试这个时代最复杂软件的精华。《google软件测试之道》描述了测试解决方案，揭示了测试架构是如何设计、实现和运行的，介绍了软件测试工程师的角色；讲解了技术测试人员应该具有的技术技能；阐述了测试工程师在产品生命周期中的职责；讲述了测试管理及在google的测试历史或在主要产品上发挥了重要作用的工程师的访谈，这对那些试图建立类似google的测试流程或团队的人受益很大。
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无论你是企业管理层，是银行、咨询公司的工作人员，哪怕只是一名普普通通的会计专业学生，本书都能帮你实实在在地了解财报，迅速捕获财务报表中对自己最有价值的信息。
清华大学会计系主任肖星老师向你点对点传输执教经验，用问答形式展示关于财务报表的扎实干货与实战案例 本书让你3分钟掌握财务报表上的关键数据，5分钟实现简单的财务分析，10分钟利用财务信息做出正确决策。
总之，搞定财务报表，一本书就已足够。
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本书是前NASA员工、超热门科普漫画“xkcd”作家兰德尔·门罗的新作，内容来自他的“What If”科学问答专栏，辅以“xkcd”经典火柴人漫画，轻松幽默地将各学科知识跃然纸上。
如果人体内的DNA瞬间消失了会怎样？如果把海水抽干会怎样？如果地球膨胀得像太阳一样大会怎样？牛排从多高的地方掉下来正好烤熟？全人类搬离地球需要几步？这不是中规中矩的《十万个为什么》，而是脑洞大开的科学真相，小时候萌生的异想天开，都可以在这本书里找到最机智幽默的科学答案！
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《转化率——电商运营核心思维与实操案例》是一本直指线上零售核心的书。通常大家谈转化率只考虑了价格因素，拼命打价格战；或者只关注了视觉呈现，而一味地改页面；最多是考虑开箱体验，而不断地换包装。其实影响转化率的因素有很多，针对不同的产品，每个维度的权重都不一样。《转化率——电商运营核心思维与实操案例》借用古人行医“望、闻、问、切”四字，从品牌构架、视觉呈现、服务系统、智库建设四个维度死磕转化率，并结合大量的原创案例，行之有效地帮助电商创业者提升转化率，获取利润。
中小企业老板们，尤其是自己操盘的老板们，能够在本书中全方位“照镜子”，弥补自己“野路子”的不足，系统化提升经营、管理和设计能力。美工、运营、策划等岗位人员能够在这里看见自己的未来，能够系统化提升自己，而不是单兵突破某个软件，或者只会开直通车这种技能。
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《IT项目管理理论与方法》针对IT项目及其管理的特点，借鉴工程建设、航空航天等领域成熟项目管理理论与方法以及取得的成功经验，对1T项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，建立1T项目管理的理论和方法框架体系，为研究IT项目管理的主要问题提供基础。《IT项目管理理论与方法》包括IT项目分类与特点、IT项目管理内涵及知识体系、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、IT项目管理体制、IT项目管理模式、IT项目组织模式、IT项目投融资管理、订单IT项目的估价、非订单IT项目的定价、IT项目采购管理、IT项目目标控制、1T项目评价与审计、IT项目管理咨询、IT项目合同管理等内容。
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